一个大楼建筑师的年薪，普遍上要比一个管道设计师高出几倍到几十倍；
一个管理者的年薪，普遍上要比一个做具体事务的下属高出很多。
这个世界上所有的事物，都被规律左右着，并以一种叫做系统的方式运行着。
系统是一个由相互联系、相互作用的多个部分组成的复杂整体。
我们平常直接能看到的是现象。
现象往下看一层，你会看到表象。
现象及表象是浮在水面上的部分，构成了事物本身，大多数人都能看到。
如果深挖表象，就会看到构成事物表象的要素。
要素之下，是要素之间的连接状态，我们称之为关系。
要素与要素之间不是平面连接的，而是以立体的方式连接在一起，这种连接形成了一个结构。
在结构之下，就隐藏着事物的规律。
今天，我们无法回避这样一个事实：越是能够透过系统思维把握规律的人，越会无往而不利，成功概率会大大提高。
无论是当下还是未来，那些系统思维越强大的人，掌握的知识就会越全面，占有的机会和资源就越多，自然能收获指数级的倍增价值。
—— 2 ——
系统思维的最大价值是什么？
1、整体大于各个组成部分总和
2、组织上新能力涌现
3、竞争上不可复制性
整体大于各个组成部分总和，是什么意思？
我们经常会看到，很多公司在每一个单点上的经营并不见得比别人好多少，但是当所有经营动作都聚焦在一个战略方向上的时候，就形成了不可阻挡的竞争能力。
比如欧赛斯服务过的三棵树，6年时间从18亿增长到100亿以上。
比如一个地区，产业集群后，成本大幅降低，每个人都赚到了更多的钱；
比如一个城市造了高铁和地铁后，人流量会大幅增加，从而促进商业繁荣。
比如美的公司
1． 产品方面：美的公司的空调技术并不比格力出色；
2． 广告宣传：美的公司的广告，也不比格力更令人印象深刻；
3． 分销网络：格力股权型区域分公司模式，是整个家店行业分销模式的典范；
4． 营销队伍：格力董大姐是营销老总出身，雷厉风行、寸草不生，以营销见长；
5． 营销激励：格力在行业中以高收入福利好著称。
但是，美的公司却成了行业第一名，取胜的秘籍在于同行无可比拟的综合竞争能力！这种无可比拟的综合竞争能力的背后，是源于体系的能力，是整体大于各个组成部分总和的结果。
类似美的这样的企业还有很多，如通用、西门子、可口可乐、海尔、娃哈哈等。
L.V.贝塔朗菲在《系统论》中有一个特定的术语叫涌现（Emergence），即高层次具有而还原到低层次就不复存在的属性、特征、行为和功能，就是我们一般说的“量变引起质变”。我们的生命组成就是最好的例子，一堆低级的有机无机分子，通过组合就可以形成各式各样的生命。但是，假如把它们如果还原到原子级别，其实没什么区别，都是碳氢氧铁钙磷。
涌现是一种非常普遍的自然现象。1923年，摩根在著作《涌现式的进化》一书中写道“涌现——尽管看上去多少都有点跃进（跳跃）——的最佳诠释是它是事件发展过程中方向上的质变，是关键的转折点。”
涌现性又可理解为非还原性或非加和性，但任何整体都具有加和性，比如质量。系统性是加和性与非加和性的统一，都是整体属性；但整体性、系统性并不一定是涌现性。涌现性是系统非加和的属性，“整体大于部分之和”与“整体小于部分之和”这样的整体与部分差值就是涌现。
—— 3 ——
科学体系金字塔的顶端是系统科学。
钱学森是中国系统科学的集大成者及积极推动者，提出了现代科学体系构成。
系统科学的构成包含了系统分析、系统方法、系统工程、控制论、信息论、一般系统论，最终构成系统哲学。
欧赛斯的第一性思维技术，即看到、看远、看深、看透，是典型的系统思维方式。
看高即拉高看，看到事物全貌；
看远即拉远，看到方向路线；
看透即看本质，看到底层逻辑；
看深即看结构，看到重点次序。
最后，总结一下。
从本质上来说，系统思维是从矛盾的总体、从矛盾的各个层次及侧面、从矛盾的相互联系中，认识事物的发展规律。
系统思维是经过训练的、高度结构化的、把握本质规模的思维方式，从整体而非部分、从动态而非静态、从过程而非阶段来思考问题、解决问题。
从人一生发展的角度而言，拉开人生距离的，不是低水平的勤奋，而是抓住底层规律的系统思维。
在低水平的层次里努力，即便日复一日的循环、重复劳动，也无法获得成长的迁跃；只有透过系统思维思考战略，找到自己的战略杠杆，才是实现成长迁跃的突破口。
每个人都必须意识到一点：能成大事的人和普通人之间的撕裂性区别，只有一个，那就是思维穿透力。这个思维穿透力，正是来自系统思维。
返回搜狐，查看更多